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「真产品经理」生存三问:做不做?怎么做?何时

来源:http://www.ruitaipujian.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-02-17 15:33 字体:
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  没有玉玺的皇帝,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,2018中煤开发公司面向集团系统内部招聘财务部经理公告【招1人】,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理!

  是不是好的产品经理这个也没有固定的标准,但是,就像皇上没有玉玺,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理!

  有判断能力的真产品经理,遇到任何问题,都会先主动给出建议的方案,然后再去跟别人讨论。他们永远不会在自己没有答案的时候,就去问别人怎么做,因为产品经理的生存指南告诉我们:

  有的人喝水都长胖,有的人天天吃肥肠肯德基垃圾食品怎么都胖不了,这就是人跟人的差距,所以同样的问题不同的人有不同的解决方法,没有长头发就不要学人头悬梁,皮不够厚就不要学锥刺股,做产品经理接到需求的时候也一样,得考虑很多事情。大部分事情都得 case by case 去分析。

  但是,分析也是有方法的,真的产品经理们永远只问自己三个问题:做不做?怎么做?什么时间做?

  为啥有很多势利的人看到领导就满面堆笑,殷勤服侍,看到你就横眉冷对,叫而不理?

  我们产品经理做需求的时候就是这样势利!如果我要做这个事情,我就得知道这个需要多少人做,做完了以后会有多少好处?

  其次,就是这个事情究竟应该如何去做的问题,试试看本门独创三:明确定义、把握输入输出、验证结果

  譬如说,如果需要做一个进销存的报表,报表里面有一个叫做商品售价,就一定得先确定好数据的含义:商品售价究竟是商品实际销售的价格?还是商品在打印在包装袋上显示的价格?

  因为我们逛过商场就知道,很少有商品是按照定价销售滴,这种问题虽然很简单,但是如果没搞明白,搞出辣鸡出来,即使是蠢萌的程序猿们也会爆发出洪荒之力喷你滴!!!!!!!!!

  在长胖的过程中,我们输入的,就是我们吃进去的饭,我们输出的,就是我们拉出去的翔和减肥,凯发娱乐备用网址!留下的就是你的脂肪!减过肥的人都知道,每留下的一滴汗,都是吃饭时候脑子进的水!那怎么减肥呢?控制输入和输出!

  做数据报表的时候也是这样,当我们定义完成每个表的含义以后,我们就需要了解,这些数据是否可以拿到?我的报表会对这些数据进行什么样的处理?处理的规则是什么?最后就是,处理的结果是什么?如何展示?

  这些东西很简单,但都是必须要做的时候明确的,否则在研发执行过程中可能就会出现研发 GG 没睡醒真的拿别的数据做报表,结果开发出来的东西不符合预期,又得重头再来的问题!

  记住了做错了不要着急,按我说的再来一遍就好了,但是记住一点,千万不要喷程序员!逼急了会砍你的!

  我们在路上看到一个妹子,她就真的是妹子吗?错,还有可能是伪娘!那怎么判断呢?摸一下!

  同理我们就知道得到了一份报表,那么我们这个报表的数据也不一定是正确的,我们也得摸一下—设计验证的规则来进行验证。

  譬如说我们在报表内计算的规则是:A+B=C,我们要检查下这个公式是不是成立,这是最基础的。

  同时,假设按照业务规则,另外两个字段E+D也可以等于C,那么这个时候业务规则就是我们用来验证结果是否准确的试金石啦,因为如果业务上可以得出这个结果,在报表上也一定是这个结果!如果不是,那就是错的!

  这一步,我们把它叫做交叉验证。有了交叉验证以后,我们才能较为确定的说,我们的数据结果是没有什么太大的问题。

  就像我们的年度计划,每年干的都是大前年想干的事情,对产品经理来说,资源永远是不够的。

  这个时候怎么办?果断祭出四象限法则!这个方法的基本原则就是,重要事情的排序大于紧急的事情。不过在使用这个方法的时候,大多数人都会遇到一个问题:嗯哼,啥叫重要的事情?

  一个事情对自己究竟是否重要,得看你的长期目标。有的产品经理想情人节睡妹子,那么还谈个毛需求,开个毛会!跟妹子去看午夜场的电影肯定是最高优先级的事情!

  但对于新功能的研发也一样,搞业务嘛,还不是为了赚钱?长期的目标无外乎两点:降低成本、多赚钱。

  1.降低成本的方法,很多时候都是为了提高效率,说到提高效率,我们就得看这个功能是提高什么角色的效率,这些角色的成本是多少?能够降低多少成本?掰掰手指头,很快就能算出来。

  2.多赚钱就更不用说了,肯定是比降低成本更优先级的任务,因为就想男人永远爱美女一样,任何企业,总是爱挣钱大于省钱。赚钱和节省成本一样,谁赚的多,我就先做谁的功能!

  那么问题来了:如果我们需要做一个内部的财务报表和一个用户运营数据的报表,哪个更重要呢?

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